機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)資委的指導(dǎo)下，在機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，較好的完成了2020年度董事會(huì)各項(xiàng)工作，按照《鄂爾多斯市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于市直國(guó)有企業(yè)董事會(huì)年度工作報(bào)告制度的實(shí)施意見》（鄂國(guó)資企管發(fā)〔2018〕178號(hào)）要求，完成董事會(huì)2020年度工作總結(jié)，現(xiàn)將工作報(bào)告摘要如下：

一、董事會(huì)組織建設(shè)及制度建設(shè)

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定及國(guó)資委安排部署。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策及重大事項(xiàng)黨委前置審議程序，嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委列席會(huì)議，并認(rèn)真研究監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委在議案審議過程中提出的意見建議，確保決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)發(fā)展情況

編制完成機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃初稿，明確公司未來五年發(fā)展方向，制定2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與集團(tuán)職能部門、所屬各子公司簽訂2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，按月進(jìn)行重點(diǎn)工作任務(wù)督辦。并于年底完成對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，兌現(xiàn)績(jī)效。

三、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況

通過引進(jìn)駐場(chǎng)運(yùn)力、深化“北方之路”項(xiàng)目、打造“經(jīng)西飛”“經(jīng)鄭飛”中轉(zhuǎn)品牌等舉措，機(jī)場(chǎng)航空通達(dá)性持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)內(nèi)200萬以上吞吐量機(jī)場(chǎng)的全覆蓋。建設(shè)完成進(jìn)境水果、食用水生動(dòng)物、進(jìn)口冰鮮水產(chǎn)品指定監(jiān)管場(chǎng)地，航空貨運(yùn)發(fā)展平臺(tái)更加廣闊。

四、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬情況

企業(yè)負(fù)責(zé)人按照國(guó)資委對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效。根據(jù)《鄂爾多斯市直屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬實(shí)施方案》，企業(yè)負(fù)責(zé)人分為組織任命企業(yè)負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)化聘任企業(yè)負(fù)責(zé)人兩種類型。組織任命企業(yè)負(fù)責(zé)人按照國(guó)資委和人社局批復(fù)的《鄂爾多斯市直屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬實(shí)施方案》執(zhí)行。

五、企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)及重要子企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子選聘情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人能力、表現(xiàn)及履職情況等客觀評(píng)價(jià)

按照企業(yè)負(fù)責(zé)人任命類型，嚴(yán)格執(zhí)行市委“五位一體”考核評(píng)價(jià)、國(guó)資委《出資監(jiān)管企業(yè)中層管理人員任職備案管理規(guī)定》，以及機(jī)場(chǎng)集團(tuán)《年度考核管理辦法》分別選聘、考核。

六、企業(yè)職工收入分配情況

開展薪酬體系優(yōu)化，組織對(duì)現(xiàn)有員工薪酬體系全面進(jìn)行優(yōu)化梳理。

七、國(guó)企改革重組情況

持續(xù)深化公益性國(guó)有企業(yè)改革，履行好服務(wù)社會(huì)職能。加強(qiáng)與外省國(guó)有企業(yè)共同組建合資公司，拓展航空產(chǎn)業(yè)。

八、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況

    2020年辦理產(chǎn)權(quán)占有登記1項(xiàng)，為投資新設(shè)內(nèi)蒙古北方快線通用航空有限公司。

九、全面風(fēng)險(xiǎn)管理或內(nèi)部控制體系建設(shè)情況

修訂集團(tuán)公司《產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《所屬各公司年度考核管理辦法》、《員工年度考核管理辦法》；出臺(tái)《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《外派工作人員管理辦法（2020年修訂版）》。

 十一、企業(yè)新一年度預(yù)算方案中主要指標(biāo)及董事會(huì)主要工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

1、慎終如始，切實(shí)抓好疫情防控

2、從嚴(yán)從細(xì)，切實(shí)抓好安全管理

3、客貨并舉，切實(shí)抓好航空市場(chǎng)

4、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)抓好運(yùn)行服務(wù)

5、精細(xì)嚴(yán)實(shí)，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理

6、全力以赴，切實(shí)抓好轉(zhuǎn)型拓業(yè)